Teamcoaching
Wij hebben veel ervaring met het begeleiden van teams die beter willen communiceren en samenwerken. Teams waar het rommelt omdat men heel hard werkt en onder druk staat. Of waar een gebrek aan visie, duidelijkheid, vertrouwen of veiligheid is.
In zulke teams loopt men het risico op:
- Het niet (efficiënt) realiseren van de doelen
- Een negatieve sfeer
- Een toename van de ervaren werkdruk
- Een toenemend verzuim, verloop, fouten, klachten en ontevredenheid
Wij zijn gespecialiseerd in het samen met de teamleden op een veilige wijze op tafel krijgen van datgene dat steeds onder tafel blijft, maar dat wel bepalend is voor de sfeer en het gedrag in het team. Om vervolgens samen een weg te vinden om prettiger én sterker verder te gaan. We werken sterk interactief en boeken én borgen samen met onze klanten het gewenste resultaat!
Drie voorbeelden van grotere team-trajecten
| Begeleiding van het gehele management (140 managers) van een grote overheidsdienst bij een communicatie- en cultuurveranderingstraject. Na de afsluiting van dit mooie bottom-up traject heeft Langedijk Consult hier, met het oog op borging, diverse intercollegiale overleggen, intervisie, maatwerktrainingen en (team)coaching verzorgd. | Begeleiding van een groep van bijna 50 managers op drie niveaus in een divisie. Coaching op het gebied van persoonlijk leiderschap, verzuim-interventies en het uitdragen van de gewenste (nieuwe) cultuur. Sinds dit traject zijn we in steeds meer onderdelen van deze organisatie betrokken bij het verzorgen van individuele en teamcoaching. | Door de jaren heen begeleiding van een groot aantal teams (uitvoerend, facilitair en P&O) op verschillende locaties, gericht op samen verantwoordelijk, resultaatgericht en projectmatig werken en het in algemene zin verbeteren van de communicatie en samenwerking. Wanneer men een volgende stap wil zetten in de kwaliteit, of wanneer er ergens iets speelt dat de kwaliteit zou kunnen schaden, dan worden we gevraagd om de doorontwikkeling weer een boost te geven. Ook door de teams zelf! |
Klanten over Teamcoaching
Referentie: Veiligheid en senioriteit
Erik Smit, eigenaar ABC Facility Services en hoofd Facilitair Bedrijf bij GVB: Miranda voelt feilloos aan wat nodig is, zowel in een team- als in een individueel coaching traject. Ze bezit een hoge mate van senioriteit en put uit vele jaren kennisontwikkeling en ervaring.
Referentie: Meer veerkracht en zelfvertrouwen
Professional bij een grote gemeente: ik gun iedereen zo’n traject als ik heb gehad. Het heeft me zeer veel gebracht en inzichten gegeven.
Referentie: Sparren met resultaat
Douwe Splinter, Directeur Leo Kannerschool VSO: Miranda heeft me mede gevormd tot de schoolleider die ik geworden ben. Sparren met haar heeft me veel (zelf)inzicht en zelfvertrouwen gegeven.
Referentie Stichting Schakelring: Duurzame cultuurverandering in de (woon)zorg
Marion van Beurden, Locatiemanager Stichting Schakelring: in de afgelopen jaren heeft Miranda voor onze organisatie in het kader van bewustwording en verandering verschillende zeer effectieve coachings- en begeleidings-trajecten verzorgd met duurzaam resultaat.
Referentie Leo Kanner Onderwijsgroep: Effectieve communicatie en samenwerking
Steven Baart, Bouwcoördinator Leo Kannerschool VSO: alle trajecten, in teamverband en individueel die Miranda op maat heeft verzorgd op onze school, hebben stuk voor stuk bijgedragen aan mijn persoonlijke groei en ontwikkeling.
Referentie: Begeleiding Bureau Jeugdzorg in transitie en transformatie
David Lamas, adjunct directeur Jeugdbescherming west: naast de focus op het collectieve organisatiesproces en het teamtraject neemt Miranda ook de tijd voor persoonlijke ondersteuning en reflectie.
Referentie GVB: Zorgvuldig en snel tot de kern
Leonie Boekel, Manager GVB: In mijn rol als manager binnen de modaliteit Tram hebben Miranda en ik samen een coachtraject voor het hele management van Tram opgezet. Miranda stelde direct bij aanvang de doelen en kaders van het traject scherp. Zo was meteen duidelijk wat we van elkaar en van…
Referentie: Feedback: de sleutel tot concrete ontwikkeling
Patrick Sauselé, IT Manager Zaan Primair: Miranda heeft ons team van vijf ICT professionals grote stappen laten zetten. En dat binnen twee teamdagen!
Referentie: Maatwerk met resultaat
Jack Oosthuizen, Manager Systemen en Energievoorziening GVB: De werkwijze van Miranda is heel zorgvuldig, zeer integer en heel persoonlijk. De sfeer die ze daarmee creëert voelt daardoor zeer veilig. Dit vind ik niet alleen zelf, maar met regelmaat hoor ik dit ook terug van mijn teamleden en andere collega’s.
Referentie: Managen met verstand en gevoel
John Tetteroo, directeur NVWA: Miranda heeft ons op een zeer effectieve manier begeleid bij het verder ontwikkelen van de managers en personeelsadviseurs binnen de NVWA.
Referentie Stichting Schakelring: Effectief samenwerken!
Teamleider, coördinator en teamleden Team Thuiszorg Stichting Schakelring: het teamtraject door Miranda heeft ons opgeleverd dat we meer meebewegen. We geven elkaar nu feedback, er is rust in het team en iedereen gaat voor de klant.
Referentie: Inspirerende studiedag
Edmé Loe-A-Foe, directeur & Lisa Punt, manager: een inspirerende studiedag waarbij we de eigen en elkaars kwaliteiten nader hebben ontdekt.
Referentie: Succesvolle teambuilding
Gezinus van der Vlag, HR-adviseur en manager NVWA: voor alle vragen inzake communicatieverbetering tussen personen en binnen teams kan ik Langedijk Consult aanbevelen.
“Binnen slechts enkele weken, zijn we als team in staat zaken concreet te maken en stappen te ondernemen om verder te groeien. Ik ben heel blij dat we dit zo met Miranda hebben opgepakt!”
“De werkwijze van Miranda is heel zorgvuldig, zeer integer en heel persoonlijk. De sfeer die ze daarmee creëert voelt daardoor zeer veilig.”
“De trajecten van Langedijk Consult zijn altijd maatwerk. Miranda speelt heel goed in op de actuele situatie en wijkt waar nodig af van het programma.”
“Wat me aan de samenwerking met Miranda direct is opgevallen, is de snelheid waarmee ze de complexe situatie waarin we ons bevinden, heeft doorgrond. Ze heeft feilloos in de gaten wat er nodig is om te focussen op de prioriteiten en hoe deze te realiseren.”
